关于DAO的主要教训：创建、实践和文化

日期：2023年04月16日 12:05 浏览量：1

区块链网络QKLW.COM记者了解到，去中心化自治组织(DAO )是一个以特定使命为中心组织的团体。 DAO通过在块链上运行的一组共享规则进行协作。 DAO本身只是特定的组织结构中选择所需的族。每个DAO的行为都不一样，因为它用于控制共享的经济资源和组织的商定规则。有些DAO是封闭的(译者注：有严格的准入门槛)，有些是开放的，任何人都可以参加并做出贡献。一些DAO中积极的贡献者可以从DAO中获得工作报酬。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道一直是我在web3中最喜欢的领域之一。全世界的人可以聚集在一起，为了共同的使命而努力。这个特征非常令人兴奋。尤其是在该群体无法在传统公司框架下形成的情况下，如地点、年龄、兼职、非传统教育/工作经验等。

本文介绍了我在DAO工作中的一些主要成果。其中大部分来自我在Gitcoin DAO担任代表的经历，但我也参加并观察了很多其他DAO。我认为不存在完美的DAO结构。因为每个道都有自己的文化所以，一条道听途说的东西未必对另一条道听途说有用。以下内容反映了我个人的经验和观点，别人很可能和我意见不同。整个行业也在不断地重复，试图找出哪些是可能的，哪些是不可能的。

[ xy001 ]道成立时：

明确该道的使命。为了维持像DAO这样多元化和不断发展的社区，明确的使命是不可或缺的，它保证了社区成员的共识在一段时间内保持一致，从而指导决策。例如，如果有人向DAO提交了超出允许范围的资助方案，DAO应该可以很容易地拒绝此建议。但是如果道的优先事项不明确的话，这个道向着它的使命一心一意地前进是非常具有挑战性的。

考虑渐进去中心化。虽然很多DAO都有意完全以运营和决策为中心但是，如果在没有指导或指导的情况下将社区置于完全中心化的DAO结构中，往往会缺乏有效的沟通和合作。创始团队通常最了解情况，所以他们是最合适的人选，为达沃设定路线，随着时间的推移逐步赋予更广泛的社区力量。

例如，新成立的Optimism Collective (译者注： Optimism是第2层协议)有工作条款，定义了Optimism基金会早期作为执事的作用，以及基金会如何帮助指导社区，并计划随着时间的推移将这一作用中心化。

3. Optimism基金会将成为Optimism及其早期统治模式的管家。 Optimism基金会在开曼群岛注册，指导Optimism Collective的成长和发展。基金会通过董事会实现

促进和监督集体治理。

分配国库资产以支持公共产品，激励Optimism社区的积极贡献者也可以用其他方法促进基金会和Optimism社区。

本工作条款修订；及

采取有利于其管理的其他措施。

基金会致力于按照Optimism的使命承担所有这些责任，并随着时间的推移逐渐将这一角色中心化。

规模越小的工作组效率越高。并不是所有的DAO成员都需要对DAO中的所有大小决定进行投票。不可能跟进所有的事情，这也是浪费每个人的时间，特别是当道氏规模扩大的时候。于是，我决定我喜欢Gitcoin和ENS等DAO的委托模型。令牌所有者可以将他们的投票权委托给能够在必要的时间内做出明智决定的人或团体。

同样被委托的代表们也不需要参加DAO日常工作的各个方面。代表们可能不会成为金融投资、技术研发、经济设计等各个领域的专家，也不会关心高度具体的审查细节。组建规模较小的工作组可以集中在某个特定的领域，所以更有效率。

例如，在Gitcoin DAO中，工作队每季度共享上一季度的工作成果和下一季度所需的财政预算，代表们对该提案进行投票。 ENS DAO使用Orca进行工作。 Orca是为DAO设计的管理工具，专门用于小型工作组协作，Orca将这些组中的每个组称为“荚”。

另一个示例是Aave V3，它允许白名单地址所有者更新参数设置，而不需要治理投票。但是，在治理投票中，您可以取消这些列入白名单的地址或添加新地址。

探索如何建立请求

预算的千兆代码通道工作流(图片源： Annika Lewis )

问责制。 DAO各位代表和工作组贡献者的参与度证明非常重要。 Gitcoin DAO试图用代表健康卡来衡量代表的参与度。代表健康卡统计论坛的活跃度、投票参与度等。另外，Gitcoin DAO构建了工作流健康卡片，在DAO中的贡献度也开始被量化中选择所需的族。这样，一些工作流贡献者可以通过加入DAO成为更有发言权的代表。这些指标应随着时间的推移而改进，以确保认真和公正，并减少错误行为，例如只为投票而投票，无论相关知识或专业经验如何。

代表的评价体系有助于达沃成员们决定自己想交付的统治权的归属。人们可能只是依赖自己认识的人，但实际上那个人可能不是积极参与的代表。我也对代表选举周期的想法持开放态度这成为人们不想继续工作时逐渐退出DAO的一种方法，可以让代表们思考DAO是否是想继续花费时间和精力的组织。

探讨

激励制度。成员和代表需要作出重大贡献和支付的，应当就补偿结构进行公开讨论。不是每个人都负担不起免费在达沃打工，所以他们应该对他们的工作得到补偿。在委托代表的模式下，我认为所有主要代表至少应该获得链球投票和链球提案的手续费作为补偿。由此，可以向各代表提供比较均等的参加机会。理想情况下，DAO还将努力实现补偿机制的标准化是为了避免DAO明显地少付或多付工资。

因DAO的长期可持续性而未做好准备。考虑到要使达沃的国库资金多样化，可以筹集公开资金，也可以将资金换成更稳定的资产例如USDC和DAI，例如Forefront的国库资金多元化公开募集资金。加密货币是一个容易变动的领域，和企业一样，确保达沃能够长期运营很重要。这要严格检查从达沃支出的费用，特别是经常性发生，而且没有明确的资金补充费用。

培养可以自由地说“不”或进行困难对话的文化。因为作为最终决策者，没有首席执行官能对不符合公司目标的事情迅速说不，所以，达沃的成员和代表们负责维护达沃的各项资源(时间、注意力、国库等)。当任何人都可以发起融资提案时，道金库很快就会陷入失控。当你和很多朋友和尊敬的人一起工作的时候，很难说“不”。如果有人提出向不符合DAO最大利益的项目请求资源，整个讨论的过程也将很困难。所以在早期就需要培养一种说“不”的文化，在这种文化中，每个人都知道决策是为了 DAO 的最佳利益，而且拒绝并不是针对某个特定的个人，或者出于谁的个人利益。

建立架构使成员能够休息。加密世界是 7*24 小时全天候的，DAO 由来自世界各地的人异步协作。如果一个 DAO 没有休息或休息的标准，会让人疲惫不堪，导致成员的倦怠。所以， DAO 需要为成员给出明确的指引，让他们知道自己应该要休息。例如，Forefront 甚至将休假作为他们补偿的一部分。在 Forefront 全职工作3年后，贡献者可以获得长达6个月的带薪休假，用于休息、旅行、研究或培训。在代表投票制的 DAO 当中，如果有流动性投票，那将是最理想的。在流动性投票中，如果代表在一段时间内不活跃（或者投票的领域不是他们的专长，让他们投票会导致单位时间的效率变低），他们可以将投票权委托给其他人。这和让同事在某人休假时接管他在公司的工作没有区别。

尽早进行实验。实验不同的系统和流程，看看哪些对 DAO 有效，哪些无效。早期的实验成本比较低，只需要保证沟通过程的公开透明。然而 DAO 越大，实验、改变或引入流程就越困难。一个值得探索的领域是来自 Element 投票库的治理乐高积木，能够符合很多的应用场景，例如向 GitHub 贡献者提供投票权或允许那些将代币质押了的成员进行投票。

感谢 Will Warren, Jordan Clifford, Simona Pop, Scott Moore, Derek Hsue 和 Julia Rosenberg 审阅这篇文章。

关于DAO的主要教训：创建、实践和文化

推荐阅读