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多盈信托(多盈理财2020年消息)

日期:2023年06月17日 00:01 浏览量:3

如果说银行是房地产的发动机信托则是涡轮推动着房地产行业走过高速发展的黄金时代

房地产作为信托黄金十年的支柱业务之一。两者互为鱼水,辅车相依,唇亡齿寒!

目前,伴随个别房企深陷债务危机,部分信托也陷入了“阵痛期”。

01

8家信托公司换帅

2022年以来,已有8家信托公司换帅,分别为新时代信托、华宸信托、江苏信托、雪松信托、吉林信托、东莞信托、国元信托、外贸信托。

其中核心高管职位变动数为9人次,2021年同期相应职位变动公司数为12家,核心高管职位变动数近20人。

信托"阵痛期":8家信托换帅,17家信托被罚

除以上董事长和总经理之外,中建投信托、华鑫信托和国投泰康信托在上半年也陆续迎来新的副总经理,华鑫信托和外贸信托还更换了新的财务总监……

上海信托圈内人士表示,信托公司更多的寄希望通过人才引进来推动实现业务转型,实现高质量发展,度过行业阵痛期

02

17家信托被罚超4200万

年内共计有17家信托公司被监管处罚,合计被罚金额4257万元。其中,8家信托公司被罚金额超过(含)100万元。

从具体数据来看,不完全统计显示,新华信托领年内最大罚单,单次被罚金额达到1400万元中铁信托、雪松信托紧随其后,分别被罚860万元、440万元

此外,今年以来被罚金额超过200万元的信托公司数量远超去年同期。

信托"阵痛期":8家信托换帅,17家信托被罚

从违规的内容来看,各家被罚信托公司不尽相同。诸如:

雪松信托被罚涉及开展关联交易、违规发放自有资金贷款且关联交易未报等;

中铁信托11项违规行为,涉及贷后管理不到位、将信托财产挪用于其他信托计划分配,通过股权方式变相为房地产融资等;

新华信托13项违规行为,涉及未按规定进行信息披露、发放不当激励、违规审批代关联方投资造成巨额亏损等;

上海信托圈内人士表示,强监管实质是为规范行业行为及防范风险,预计未来监管高压态势持续。

03

优化信托人员配置

随着信托业转型加速,各信托公司也不断加速和调整人员的优化配置。2021年,31家信托公司员工数量减少,共减少727人

2021年有39家信托公司对组织架构进行了调整。

其中:多数公司是增加服务信托、家族慈善信托、证券投资信托等业务部门;其次是增加了业务相关的委员会,旨在厘清业务边界,优化风险管理及业务流程;再次是根据公司自身情况整合总部管理模式,或者拆分细化管理模式,从而进一步完善前中后台职能部门体系。

以行业头部公司中信信托为例,2021年,中信信托首次采取事业部模式,先后在需要重点发力的业务领域,设立了证券投资事业部等部门,对转型创新业务给予考核倾斜和资源扶持;鼓励非标团队自发整合,推进后列部门撤销合并,全年合并部门10个。在业务人员方面,其全年内部流动支持证券投资、家族信托、养老金等创新业务部门17人,引入创新业务紧缺人才28人。截至2021年末,从事非传统信托业务的人员已有70人,已接近其公司业务人员的四分之一。

上海信托圈内人士表示:从去年下半年开始多家信托公司进行了部门吸收合并多家信托公司从原有的20-30个业务团队合并成10-15个部门左右

其中,非标团队的整合是重点!

04

接盘房企,多为自救

信托向来只做“聪明钱”一般只在项目前端通过发行信托产品为房企提供融资支持从不参与项目运营

但地产和信托从来都是一条绳上的蚂蚱!

房住不炒叠加融资收缩,个别房企深陷债务危机,迄今爆雷房企尚无一家摆脱流动性危机。

救人,也为自救,信托公司开始频繁入局房产项目。

信托"阵痛期":8家信托换帅,17家信托被罚

截至今年上半年,五矿信托、光大信托等多家央企信托,陆续接手爆雷或处爆雷边缘房企项目,如恒大、阳光城、正荣等。

据中国信托登记发布的数据,截至2021年11月投向房地产行业的信托规模,较近12个月均值下降40%多,较2021年1月末下降约80%

即便2021年11月开始,监管对房地产市场的融资有所松动,但对房地产信托未有半点放松。

业内解释,最大原因在于融资类信托属影子银行的一种,其功能和银行一样,汇聚公众存款,再贷款给房企,不过客户是高净值人士,利率高点。

两者最大的区别是:信托没有银行严格的资本充足率、不良率、存款准备金率等限制,一旦出险,没有有效的风控手段和资本去化解风险,更容易引发群体性事件,造成社会动荡

监管用心之良苦,可见一斑。这也意味着,短期内,信托资金无论从监管态度还是资金规模上,都不可能成为化解房企危机的主要资金来源。

此外,目前市场现状是,由于房地产行业信心尚未恢复,信托等金融机构及一些手握并购额度的央企、国企,出于自身安全考虑,实际操作中,能达成收购协议的房产项目并不多。

实操中,却存在隐含债务和估值分歧等诸多问题。“项目结构做的太复杂,看不懂,隐含巨大风险,很多信托不愿二次涉险,宁愿打折拍卖债权。”一位房企内部人士透露,“项目方则认为,项目估值给的太低,收购方只想趁机‘捡尸’!”

目前,对出险房企项目的承债式收购、并购贷款不再计入“三道红线”。遗憾的是,市场并未出现明显的并购热潮。

此外,部分信托接手房产,实为无奈之举。一旦房企爆雷,无法如期偿还信托借款,从程序上,信托首先会起诉,但即便诉讼判赢,执行阶段房企仍无力还债,信托只能和解,接手其项目,自行盘活资产以求脱身。

目前看,信托接盘房产项目,难成大势,更多为自救,并不能成为化解房企危机的主要方式。

实际上,信托的脆弱性,更多体现在民营系信托公司,其更易受到房地产市场流动性危机的拖累,主要因为民营信托在公司治理、自有资产和股东实力方面,表现都远落后于央企信托。

如今,叠加房地产市场的动荡不安,显然,信托公司的黄金时代已经过去!

在当下严监管+地产不确定的环境下,对信托公司而言,要准确评估自身实力,有觉悟、有准备地充当房企“救世主”。

毕竟,活着,才是最重要的!

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文章来源: summer
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