中国银行王晓明(中国银行王晓明简历)

日期：2023年08月23日 14:01 浏览量：1

发言人 | 宁夏黄河农商银行党委委员、监事长 王晓明

新冠肺炎疫情是发生在科技变革时代、金融供给侧结构性改革背景下、银行业转型升级过程中的重大公共卫生事件，对银行业的经营业绩、资产质量、交易模式、盈利能力等带来巨大挑战。面对新冠肺炎疫情带来的不确定性风险，农商银行需要强化底线思维，准确把握发展方向、发展特征、发展路径，积极应对压力与挑战，不断增强可持续经营能力、自我修复能力、机制竞争能力、风险防控能力、服务创新能力，化危为机、行稳致远，在实现自身良性发展的同时，为区域经济社会发展贡献力量。

01增强可持续经营能力

疫情不可怕，可怕的是疫情过后企业持续经营出现问题。当前，农商银行正处于巩固拓展县域和“三农”市场的窗口期、机遇期、关键期。应善于分析“形”与“势”，把握“危”与“机”，重构“供”与“需”，坚定信心，正确处理好“变”与“不变”的关系，在坚守战略定位的前提下，紧紧抓住疫情期间粮食和农副产品始终处于刚性消费和国家政策保护的有力时机，保持战略定力，进一步丰富支农支小策略内涵，转变经营思路，调整经营策略，改进经营方式，让服务“三农”、服务县域、服务小微的战略在疫情期间有新收获。持之以恒地抓好经营转型，摆脱定位相似、战略趋同、产品同质、策略相近带来的扎推效应，立足实际，扬长避短，宜农则农、宜商则商，加快向“做优做实”特色化、精细化发展方向转型，打造特色化、专业化的竞争优势，实现可持续经营。

02增强自我修复能力

疫情是一场考验，增强自我修复能力是成本最小的出路。农商银行应自觉把工作重心聚焦到增强内生动力上，增强自身“免疫力”，有效应对疫情衍生风险的冲击，竭力保持可持续健康发展。顺应疫情给行业发展、客户市场带来的变化，心无旁骛坚守主责主业，用自己的方，做自己的事，走好走实特色化、差异化高质量发展的新路子。加快交易模式转型，大力发展数字普惠金融，围绕商业应用、便捷支付、企业管理等场景构建开放共赢的“互联网+”生态系统，不断增强获客黏客能力和持续发展后劲。推进服务方式转型，从“传统纯线下服务”向“线上线下深度融合”转变，从“单打独斗”向“团队营销”转变，从“散客营销”向“批量获客”转变，细分受疫情影响的客户群体，实现精准营销、精准服务、精准支持，全方位满足目标客户需求。

03增强机制竞争能力

常态化疫情防控形势下，善于构建能够给自身带来积极变化的良性机制非常重要。多数农商银行体量小，但小有小的好处，船小好调头。应充分发挥农商银行熟悉本地资源的信息优势、决策链条短的管理优势，优化制度流程，剔除机制流程掣肘，更准确地把握时机，应对疫情带来的市场变化，及时做出调整，把自己熟悉的领域做优、做专、做细、做实，从而赢得自己的生存与发展空间。加快农商银行改革步伐，一手抓开拓发展，一手抓机制转换，通过抱团发展来发挥整体合力，有效解决县域农商银行机构规模小、创新不足、管理不规范、竞争实力和抗风险能力弱等突出问题，努力形成别人无法拥有的独特竞争优势。

04增强风险防控能力

认识和把握疫情常态化防控形势下金融风险的特点和演化规律，把风险防控摆在更加突出的位置，持续增强驾驭风险的本领和能力，方能实现长远发展和健康发展。完善全面风险管理体系，着力建立健全贯穿公司治理、业务拓展、结构调整、集约运营全方位的全面风险管理体系，构建风险研判、评估、防控协同机制，提升风险监测、计量、预警能力，筑牢全面风险管理根基。健全风险管理制度，强化董事会对经营层的风险约束职能，明晰董事会决策、监事会监督、经营管理层推进实施的风险管理框架，强化风险责任控制、程序控制和内部牵制，逐步实现对各类风险的全面管理和系统管控，形成风险防控长效机制，确保农商银行安全渡过疫情防控期。

05增强服务创新能力

常态化疫情防控形势下，农商银行的传统经营模式受到挑战，增强以线上营销为重点的创新能力迫在眉睫。牢牢把握科技创新的主攻方向和突破口，坚持传统与创新相结合，梳理现有的各个产品线，主动融入银行业先进创新网络，在业务支持、网点转型、服务和产品创新等方面取得突破性进展。充分发挥数据在智能风控、智能管理等方面的决策支持作用，完善以数据为驱动的创新营销模式，推动数据运用与经营管理的深度融合。

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责编：尚勤李金津

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